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李彦宏年后首封内部公开信:优胜劣汰,有仗打才能有士气,做好准备迎接新时代

发布时间:2021-06-28 01:14   浏览次数:次   作者:亚博网页版登陆界面
本文摘要:有价值的秩序数据越多,你最后的结果就越少。因此,我们有一头技术大牛告诉我:他说数据杀死了所有算法。 这在现有的许多产品中已经反映出来。例如,百度的语音搜索可以看出识别精度已经非常低。然而,当我们谈到标准化的输入方法来识别这些声音时,我们可能不如市场上的其他竞争对手。 为什么?因为我们在搜索的这个场景中控制了比任何人都多的数据,所以这个数据非常有特有价值,接近别人。

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有价值的秩序数据越多,你最后的结果就越少。因此,我们有一头技术大牛告诉我:他说数据杀死了所有算法。

这在现有的许多产品中已经反映出来。例如,百度的语音搜索可以看出识别精度已经非常低。然而,当我们谈到标准化的输入方法来识别这些声音时,我们可能不如市场上的其他竞争对手。

为什么?因为我们在搜索的这个场景中控制了比任何人都多的数据,所以这个数据非常有特有价值,接近别人。用户开展搜索时,他心中有比较明确的市场需求,整个过程是寻找答案的过程,从最初的市场需求到他最后寻找答案,特别是在移动互联网时代,在这样堵塞的应用程序中,我们需要track到他的每一步。

这给了我们足够多的训练数据,所以我们可以有很高的识别率。我们在某种程度上需要高的语音识别率,实质上整个过程需要构建最差、最丰富的知识库。从市场需求到结果,这些东西都是我们非常有价值的东西。

但是,在其他场景中,有时即使你的技术特别好,你也不需要保护别人。例如,随意拍摄电影识别商品,淘宝识别的结果比我们现在的照片搜索的结果更准确。

因为他有很多商品库,所以商家都显示了数据。那么这对对我们的救赎是什么?除了我们自己已经拥有的这些非常丰富的query到最后的用户不道德的数据外,我们还应该大力寻找与我们有价值相关的数据。让他们上百度平台,利用这些数据,磨练算法,创造最优秀的用户体验和产品和服务。

科学知识图像(包括市场需求图像、用户图像等),这些都是百度人工智能中非常基础的部件,也是我们对其他公司的优势。而且,我们从一开始就受到高度评价,将来更有意识地根据我们的市场需求、场景和产品,大地非常丰富,大地磨练,大地淋漓尽致地做这件事,世界上最差。

在某种程度上,我们未来的搜索可能会从索引关键词的引擎转移到索引科学知识的引擎,从表面文字的传达和query的给定,这是上一个时代。下一个时代是用户现实的市场需求和我们已经积累的科学知识之间的给定。

另一个是我们现在非常重视的feed流产品。过去传统的搜索是人们在寻找信息,但现在他们必须逐渐进入信息来寻找人。人不积极传达他的信息信息的时候,我们已经要推测他讨厌了。

这是他必要的信息。如何方便高效地分发给需要感兴趣的人,这也是内容分发形式的新机遇和挑战。我们有很强的科学知识图像和用户图像,多年来人工智能技术的积累,很多用户不道德和数据,在这方面非常有利。

连接服务的新时代是连接服务的新时代。今后10年到15年,中国的费升级没有大趋势。

过去,不管你的产品有多少番茄,只要你是免费的,用户就会使用它。不管你的产品有多好,只要用户收费,就没有必要。今天已经不是这样了。

只要你做的好,用户不愿意为你付费,虚拟世界的,服务性的,内容性的,用户也不愿意付费。因此,在我们的定义中,所谓的连接服务,如果不是虚拟世界的内容,包括费用的不道德、在线连接等,我们指出是服务。这对我们来说也是一个一个人从query传递到最后的服务,很符合,可能有一百步。

我们可能只做第一步到第三步,或者第一步到第五步。然而,这仍然被称为相关人员和服务。我们几乎不需要从末端控制到末端。

只要我们需要向前引导更多,我们的用户体验就不会更好,我们对整个生态的接触力也不会更强。服务的内容化也是我们看到的显着趋势。把糯米得到的服务全部写下用户讨厌的内容,手机百度通过feed流推进,用户也不会拒绝接受。用户讨厌的内容是什么,我总结了八个字。

以这种形式表现内容,用户的接受度不高。我们要从在线引导,从我们的产品形态和我们的阶段来看,这更适合百度。我们实现内容的发送、服务的发送,是指有必要让合适的人寻找合适的内容、合适的服务。这是我们必须通过服务的内容化来解决问题的最重要的问题。

|金融创新新时代的第三个时代是金融创新的新时代。让我们看看FSG实现的最重要的东西。

我们称之为B2B2C模式。网络金融从最初的1.0场景金融到2.0技术金融,我指出的3.0就是模式的想法。这才是看清这个行业的基本。

我们也指出,在未来的一段时间里,这是一个金融创新的新时代。我们必须寻找洞察力。我们看到了别人看到的东西,我们比别人更不利,我们需要比别人更有可能。

教育是一个大市场,我们比其他传统机构有优势,但也有劣势。我们如何进一步扩大我们的优势,使手百这些应用程序更加超越,更加粘性,用户更多,同时如何利用我们的大平台。金融这个行业需要创造性的东西。

整个金融涉及的范围很广,FSG已经做了很多事情,我不粗心大意,但我们觉得这样的时代也是显着的金融创新新新时代。|人工智能新时代的最后,是人工智能的新时代。

显着的机会是硬件和软件的融合。亚马逊的echo很顺利,顺利背后的逻辑是在这个硬件上进行了改建,在某种程度上是软件的解决方案。手机必须考虑消耗电力的问题。

但是,智能扬声器不必考虑消耗电力的问题时随地呼吁市场需求。因此,这是新硬件形式带来的新人工智能机会。无人车构筑了雷达和照相机这样的硬件,没有无人驾驶自动驾驶的能力,不是软件的市场需求。

这种构筑的想法,现在还有一个非常慢的速度。我们这次在CES发表的配备度秘的小鱼在家这样的新产品,也是典型的硬件和软件融合的例子。这些能力,在某种程度上说明你的脸部识别能力需要识别他,但是在那里随时监视家庭环境的时候,有必要构筑这些硬件。

所以,像硬件和软件这样构筑的想法,将来没有很多机会。第二个机会是行业的运动。人工智能不会改变所有行业。对每个行业来说,只要认真思考,这里就找不到非常应用的机会。

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我们不是横向行业的公司。我们更像平台公司。

我们不可能对所有行业都很了解。但是,我们接近医疗行业等一些行业的关系。

最初百度这种医疗想做的事情非常简单,O2O的东西,我们有用户,很多人去哪里看病,我们怎么上司挂他想挂的号码。但是从去年开始,我们发现像智能问诊一样更简单。如果我们的智能问诊系统需要超过医生职业的平均水平,几乎可以通过智能系统,至少可以帮助这些医生识别,知道大病时到达医院,到达更大规模的医院。

那么,再往下走吧。例如,基因序列是非常大的数据之一。用人工智能的方法融合医学知识,寻找答案也是相当大的突破。再往下走,比如新药的研究开发,如何用人工智能技术寻找新药,这些东西还很早,我们可能最后需要这些东西。

我也相信物流、零售、很多领域都有类似的解决办法,利用人工智能协助解决问题。人工智能在企业层面的应用也非常普遍。

去年百度世界谈到了金牌销售的例子。我们动态地识别顾客的问题,动态地注意销售员最牛的销售问题。目前,我们已经有团队实现这个项目。这确实利用了百度的人工智能优势。

对企业有价值的项目是必要的。此外,这个智能呼叫,大部分问题都是重复的,几乎可以用机器学习的方法找到答案。类似的这种应用我指出还有很多,但我们现在没有精力一个接一个地开垦。

但是,我们必须有这样的心情。在人工智能时代,你的思维逻辑、思维方式应该是什么样的,现在还不清楚。但是,我相信对我们不清楚,对其他公司更不清楚。

我们必须尽快朝着这个方向实现思考和尝试。风气好,文化对外开放庆祝新时代——我们必须制定计划。战争、战斗和战斗最重要的是公司的风气好。在过去的一年里,每个人都有很大的反腐败力量,这符合这个概念。

在这个战场上,我们必须经常坚持下去。我们要想让每个人公平,就必须抑制铁环制度的空虚。

我们朝着更正面的方向回顾。这家公司不会成为更公平、更公平的公司。其次,用户至上。我们必须更好地考虑市场的市场需求,更好地考虑我们产品对用户的价值。

我们在废除任务的过程中,容易成为用户体验差的体验。这种情况只是非常危险的。用非常简单的机械KPI向下分解传输的话,从基层到第一线的员工的可能性很高,他几乎没有解释我们为什么要培养。

此时,如果他心中想要的不是用户体验,想要的不是市场需求,想要的是我如何完成这个数量,这家公司知道时间一长就会死。员工做的不是我们想做的。

所以我们要站在用户的角度去思考问题。我们现在手百是nativeapp,但人们在手百的过程中,还没有确实是nativeapp的体验。我们经常点搜索结果,然后去别人的网站。

传统上,别人的网站上放了很多广告是别人的网站。但是,从用户的角度来看,用户总有一天使用百度。

我们必须对用户的市场需求负责管理。第三,我们谈论的是不需要论资。

从确实的市场需求到达,根据人的能力,特别是在互联网这样变化缓慢的行业,年轻人往往比我们更早感受到这样的变化。要让他们有充分发挥的空间,就必须大胆使用新人。10年前,百度制作新产品时,那些产品的负责人可能比我们今天说的人大10岁。但是,今天说的人,不仅仅是比你大十岁的人,这个产品交给你了吗?你们现在可能不放心了。

只是没关系,他们可能知道比你做的好。我们也希望对外开放交流。

忽视这些宣传的个性,百度文化包括我,更好的是行动保守。但是,实质上有棱角的人们,说得更厉害的人们,说得更厉害的人们,说得更厉害的人们,台上充分发挥机会。

还有希望推动转型的人。我们已经做了十几年了,很多事情已经习惯了,但是想想是否更好。如果在这个团队里,你旁边的人真的很差,你害羞地和他做什么,这个团队怎么需要战斗力呢?因此,降低要求就像桶的最短板一样,水从那里流出。

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有战斗才能庆祝新时代,我们必须战斗、战斗和战斗。整个公司都在战争。从全面角度来看,人工智能是整个公司技术的基础,该溶解的数据必须溶解,该融合的技术必须融合在一起,该对外开放必须向所有业务部门对外开放。这是一盘象棋。

内容发送是我们的核心,我们不存在的原因是我们需要做很多业务,因为我们有内容发送给这样坚定的大盘子,这个道理大家一定要理解。我们的做法必须以用户价值为导向,考虑多样化的发展和生态自我开拓。

在过去的几年里,我们谈论的是专注于做一件事。从去年开始,我们更好地考虑承担多项业务。

同时,我们必须打开自己的生态。我们必须打开自己的内容生态,我们的服务生态,我们的金融生态。这是整个公司统一的。战斗是所有的产品。

每个PGM都在指挥官战斗。能否获胜,相当大程度上你的个人能力,你的领导力不同。更小规模的问题和项目是战斗。

战斗也是最重要的,我们的士气往往是士兵们打的,输了这些战斗鼓励的。有战斗才有士气,你每天四平八稳,按部就班,这士气总有一天好。IDL最弱的大脑项目,那个时间总是3、4点在那里讨论,有时会兴奋地哭泣。

因为最弱的大脑是一个。战斗,输了你就兴奋,这个队的士气需要维持很长时间。

能够打赢仗,这个leader才可以拔出任何提拔任何提拔任何提拔任何提拔任何提拔任何提拔。不是说你待了多久,而是说外面有更好的报价,在这里可以得到更好的待遇。输了就不能接受。优胜劣汰庆祝新时代,也要打扫门庭。

控制欺诈信息和过度广告是目前损害我们体验的最重要因素。手百作为我们内容发送的最核心的平台,无论是一次功能调用二次功能调用还是三次功能调用,用户都指出使用百度。所以你必须给他和百度同等质量的体验。

用户是怎么想要的,你必须说什么。你不能说,我要教育他,说这不是百度的,你不能教育。

其次,电脑搜索的许多方法应该与移动相同。PC今天在浏览器中搜查后,来到别的网站,广告也飞了。但是,我们也有能力控制这些东西。并且,必须出现没有市场竞争力的产品。

如果做不到,不要在那里混合,不要在那里支撑。之后撤退后撤退,这个关口关门,应该合并。资源向我们探讨优势、战略上最重要的项目。管理层也需要新陈代谢。

能干的人上去,不能干的人下去。好是坏,坏是坏。做好的要奖,做坏的要采取措施。

这些东西完成后,我们需要ready来庆祝新时代。在这样的新时代,既有威胁,也有挑战,也有机会。这是我们面临的未来。我们必须为此制定计划,我们必须寻找机会。

我也很自信。在这样勇敢的新世界里,我们不会越来越好。

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